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拓展问答

Question and answer

 

       拓展培训以团队熔炼、提升自我为目的,一个小团队最少10人,35-45人为最佳人数,多则百人均可参加。根据公司培训目的的不同,我们还分为:管理层培训、业务精英培训、新员工入职培训、或是全体员工素质培训等。做拓展培训前,我们会对公司做一个系统的调研,会根据公司现存问题设计培训方案,也会根据公司预想达到的培训目的,分批次、分团队、分人群设计培训方案。

拓展知识问答

① 我公司想做一次拓展培训,多少人可以参加拓展培训?

② 什么是拓展训练?其理论依据是什么样?

       “拓展训练”是指在自然地域(山川湖海)、通过模拟探险活动进行的情

景式心理训练。它充分利用奇、秀、峻、险的自然环境,通过各种模拟真实管

理情景活动,从情感上、体能上、智慧和社交上对学员提出挑战,在参与者解

决问题和应对挑战的活动过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融

炼团队”的培训目标。其功能体现在两个方面:提高个体的环境适应与发展能

力、提高组织的环境适应与发展能力。从某种意义上说,拓展的本质就是管理、

心里训练。
       拓展的理论依据主要是:“努力/放弃”(积极/消极)的心理力学模型、以及“体验、了解、控制、超越”的心理发展规律。其基本原理为:通过野外探险活动中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果,进而学会控制、实现超越。
       拓展训练所运用的媒介是户外环境。它提供了一个“隔离的环境”,在这里学员们无论是身体的还是心理上的常规的支持体系都不存在。每项方案都包含一些挑战及应急活动,比如天梯、断桥、攀岩、速降。这些活动是参加者的一种媒介,使他们可以了解自身与同伴的力量、局限和潜力。

③ 参加拓展训练对我们有何帮助?

       拓展训练希望能发挥你的长处,发掘自我潜能。透过整个过程,建立自我价值,在组员互助中学会妥善处理人际关系。人通常在一个不能掌握的环境下才能真正认识自己的潜能、处事态度及价值观。
 

       当然可以。只要有健康的身体,有一定体能,同时积极投入训练课程,你便可享受课程中的宝贵经历。

④ 我不是运动健将,体能也没有过人之处,能否参加训练课程?

       训练开始时,参加者会比较紧张,只要你放开自己、积极投入、接受挑战,你就会有意想不到的感受和收获。而且所有训练课程都是你能力范围内可完成的。
 

⑤ 我畏高、怕辛苦、胆小,可否参加?

       拓展活动的安全是大家最为关心的问题,如果您因为安全问题而裹足不前,这时您就应该选择拓展训练来锻炼自己,因为,拓展培训里有一个重要的理念,就是要换位思考,角色扮演。试想在这种拓展活动中组织者最先考虑的就是活动的安全性。每个项目都是经过上百次反复的推敲和实践得来的。从安全保护,和活动的实施上可以说如您行走平地一般安全。在欧美国家的统计分析得出结论,拓展训练的安全性远高于一般的体育运动。
 

⑥ 拓展活动安全吗?

       造就高绩效团队:有效地改善人际关系,提升公司的凝聚力,培养个人与团队的决策力、行动力、协作力,激发个人潜能与团队精神,建立一支向心力强和高绩效的团队;
       
提升企业文化:参加训练不仅是企业文化的展现与宣导,也是对企业文化的提升;
       
提高士气:激发公司成员的集体荣誉感,从而提高公司的士气,挖掘员工在工作上的更多潜能。
       
参训个人将会有如下收益:
       体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。
       
学习到基本的野外探险技术和生存技巧。
       
认识自身潜能,增强自身信心。
     
 •克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力。
       
调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战。
       
认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心。
     
 •改善人际关系,学习关心他人和更融洽地与他人合作。
       
参训单位将在以下方面有明显收益:
        1.进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力 
        2.树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识 
        3.改善人际关系,形成积极向上的组织氛围 
        4.改进组织内部的沟通与信息交流 
        5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能 
        6.使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。

⑦ 拓展的意义是什么?

       1.了解个人的优势与弱项,在今后的工作特别是在团队中保持正面和积极的心态。
       2.了解有效团队的特征和团队成员的作用,增强迎接挑战的能力;
       3.充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现;  
       4.掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧;  
       5.获得一段团队生活的愉快经历。

⑧ 我们设计拓展课程的目标是什么?   

       团队热身 在培训开始时,团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解,消除紧张,建立团队,以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
       
个人项目 本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
       
团队项目 团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标,通过复杂而艰巨的活动项目,促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
       
回顾总结 回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验,以便达到活动的具体目的。总结,使学员能将培训的收获迁移到工作中去,以实现整体培训目标。

 

⑨ 拓展训练的四个环节是什么?

哪些人需要参加拓展训练?

       每个企业都期望拥有优秀的员工和高效的团队,但事实是在大多数的企业中或多或少存在着种种影响企业运营能力的消极因素,或由于方法不够科学而导致效率低下.需要通过拓展训练来解决这一问题,那么,到底有哪些人群需要做拓展训练呢?

       人是企业的首要资源,企业的所有经营活动都是由人来完成的,企业的目标要靠人来实现。现代企业管理的特点是强调以人为中心的管理。   

       一个合格的员工,首先要具有相应的知识和技能,而一个优秀的员工,除知识和技能外,还需要具有良好的意识。人的行为、动机、心理活动及行为模式是影响人力价值的重要因素。

       虽然每个企业都期望拥有优秀的员工和高效的团队,但事实是在大多数的企业中或多或少存在着种种影响企业运营能力的消极因素,或由于方法不够科学而导致效率低下。由于人的失误给企业造成的损失往往是巨大的,同时也是最应该并最有可能有效避免的。那么,到底有哪些人群需要做拓展训练呢?拓展训练的适合人群有哪些呢?        

 

一、团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候 

       员工工作时间长了免不了有惰性,甚至有私心,原先的热情会随时间推移慢慢消退;林子大了什么鸟都有,大家免不了也就有摩擦,有意见,有牢骚,而在一成不变的环境里,靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题;而且,当员工看不到企业前途、个人前途,感受不到团队温暖的时候,就会有跳槽离职的行为发生,所以,在这种情况下,大家一起来做拓展训练,一起同吃同住、一起呼口号唱队歌、一起完成项目,沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来,挑战自我、熔炼团队的目的实现了,工作热情、工作态度也会随之改变。

二、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人

       体验式训练讲究团队精神,提倡共享。对于刚到新单位的新人来说,有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说,团队相互交流的讨论、分享,不仅可以丰富和更新自身的知识结构,还有助于培养他们独立思考问题的能力,这些对于启发他们如何挖掘自身潜力,发挥自己优势,有着积极的作用。

三、位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者

       体验式寓教于乐,为学习者提供轻松、自然的学习氛围,并设置了更有挑战、富激情同时充满趣味的任务,这对于这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构,使得思维重新高速运转,擦出新的火花,都有着很大的帮助。

现今企业员工培训所存在的问题

1、企业培训工作没有与企业总体目标紧密结合。

       企业无论为员工提供何种培训,其目的都是为实现企业的总体目标,然而在实际培训过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训只是流于形式。

2、仅强调培训计划,不强调培训结果。

       实施培训关键是看培训后的效果。有不少企业非常重视培训工作,但是对于培训结果如何却不太关心,这种培训浪费了大量的时间和人力,效果却不好。

3、只培训少数成员。

       这种现象在不少企业都存在,这里有两个误区:其一是有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选,有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了所有管理人员的培训:其二是认为单位的现时工作最主要。因此,只让那些没什么事的工作人员参加培训,于是培训就集中在某些人身上。造成了“闲人培训,忙人没时间培训,急需人员不培训”的结果。这样的培训没有任何效果。

4、培训的短视效应,没有为企业的长远发展打好基础。

       一个企业在其中长期发展中,应该对要达到的中长期目标及早进行预培训,否则到了需要用人的时候青黄不接。业务工作就没办法顺利进行,以至影响企业的整体发展。

5、培训方法简单,培训过程不连续。

       新员工只接受到基本的岗位培训,时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作;而且,很多公司只有基本的岗位培训,没有连续的培训方案,进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。

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